人力资源
培训与考核

1、公司管理层以为员工提供可持续发展的机会和空间为己任。在公司,员工勤奋的工作除可以获得工资、享有福利以外,更可以得到公司适时提供的培训和发展机会。

2、在公司除获得正规培训以外,员工还将得到其他收获:员工将学到怎样善用时间;员工将学到如何发挥团队精神;员工将学会如何管理、激励、培训其他人;员工将学到更为有用的专业技术知识;员工的经验将是员工迈向更高职位的起点;员工在三信的经历将有助于员工从事其他相关工作。

3、培训为公司完成经营目标、提高绩效、实现事业发展提供人力资源的保证。 培训是员工胜任职责、提升自、我开发潜力、拓展职业的途径。

4、公司培训由各部根据公司发展的需要,按照《公司年度教育培训计划》执行。行政部主要负责新职工各项度须知教育、安排职工进行培训及外出考察学习培训等。

5、培训的形式主要包括:在职培训、集中授课培训、自我启发。在职培训是指在日常工作中对员工的培养训练即通过制定工作计划、分配调整工作、听取汇报和意见、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径对员工进行的指导。

6、自我启发是指员工自己加强学习,提高修养,不断开发和提高自身能力。为此员工必须要善用所有的学习资源,以获得进步和发展。

7、公司鼓励员工自修及参加各类自学考试,如因考试占用工作时间,经综合管理部核实后,按工作时间计算。

8、公司除举办各种培训班提高员工的素质外,员工可根据工作岗位的特点,结合自身情况,在不影响工作的前题下,合理利用业余时间,选择参加各类与工作相关的学习和进修(包括攻读学位、上岗培训、职称及其他资格证书考试、培训等);个人提出的学习进修,在正式参加学习前,应提交书面申请,部门主管签署意见,汇总综合管理部后报公司领导审批。

9、学习进修费用:

(1) 凡属于公司及部门统一安排的各类学习培训,学费由公司全额报销。

(2) 凡个人提出的与工作相关的学习进修,经公司领导同意的,学费可予以报销,但学费报销应 在取得文凭或相关证书后进行。

(3) 对于不能取得文凭或相关证书的各类学习进修,公司不予报销学费。

(4) 由公司承担学费的,除不超过一个月的短期培训外,凡为取得学位或毕业文凭的各类学习进修,从取得相关证书的月份开始,需为公司服务满一定的期限。其中大专类服务期为三年,本科类服务期为四年,研究生类服务期为五年,其他学习进修服务期为一年。如参加多种学习,服务期以最高类型进修计算。

(5) 如果员工经公司资助进修未满服务期离开公司的,需按剩余的服务时间,向公司缴纳培训费后才能办理其它调离手续。

(6) 参加各种形式的学习后,员工的结业(毕业)证书及成绩单须报行政部备案,作为调配、选拔以及任免职位的参考依据。

10、公司年度业绩考核于每年12月下旬进行。普通职工考核程序为:自评、部门职工互评、部门领导初评、分管领导复评。中层干部的考核程序为:自评、互评、分管领导复评。公司考核领导小组对职工进行最后复核和评定。

11、考核内容主要包括:思想政治素质、业务能力、工作业绩、工作态度、团队精神五大项。

12、公司根据考核评比结果决定员工年终奖的发放数额。在考核评比结果的基础上,各部门结合员工其他方面的突出表现,于年终向行政部推荐"先进个人"人选。历届评比结果,将作为公司中层干部选拔、重大福利分配的主要依据。

13、公司全体员工均有提出合理化建议的权利与义务。

14、建议范围包括公司经营、发展、管理、人事、制度、文化等所有方面,建议应努力提出有效改进的途径和方式,以助于问题之解决。

15、综合管理部作为合理化建议的责任部门,负责建议的整理、上报和反馈,对于采用并付诸实施的建议,综合管理部负责落实和监督。